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    我是一名醫(yī)院管理人員，通過一遍又一遍地學習十三五規(guī)劃，通過近乎執(zhí)拗的學習思考，對國內醫(yī)院管理現(xiàn)狀及十三五后的發(fā)展趨勢，有了一點膚淺的認識與研判。國內醫(yī)院管理的現(xiàn)狀是技術崇拜心理嚴重，重臨床輕行管，重業(yè)務輕管理，幾乎從未將管理放到與業(yè)務同等重要的位置，這種充斥整個醫(yī)療機構的理念，阻礙了醫(yī)院科學化管理的腳步。

    十三五規(guī)劃，將現(xiàn)代醫(yī)院建設及現(xiàn)代醫(yī)院管理提上國家戰(zhàn)略層面，擺脫技術崇拜是實現(xiàn)醫(yī)院管理職業(yè)化的前提，是該叫停醫(yī)療機構技術崇拜及擺脫技術崇拜的時候了。

    轉變觀念 管理與技術并重

    個人做為一名醫(yī)院全面質量管理人員，從不否認醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療質量是醫(yī)院管理的核心。但眾多醫(yī)療機構中重業(yè)務輕管理的現(xiàn)狀，導致了醫(yī)院管理的羸弱及平庸，導致了管理績效的低下，未發(fā)揮管理應有的效益，甚至某些醫(yī)療機構專業(yè)技術頂呱呱，管理卻如爛泥巴。

    重業(yè)務輕管理的現(xiàn)狀，是典型的技術崇拜心理作祟。因為醫(yī)院內根深蒂固的技術崇拜心理，讓醫(yī)院重業(yè)務輕管理“蔚然成風”,讓管理更加嬴弱。又反過來因為管理的嬴弱，更加重了技術崇拜的惡性循環(huán)，導致部分臨床大牛醫(yī)師或主任不服從管理，難以協(xié)調工作，所帶領的科室團隊沒有執(zhí)行力，在普通醫(yī)務人員中發(fā)揮了負面意見領袖的作用。因為技術好、業(yè)務牛，管理上總被網(wǎng)開一面，不服從管理總被有意無意的寬恕及縱容，使得醫(yī)院內的管理大局得不到維護，管理無法更好的整合資源。

    欲建設現(xiàn)代醫(yī)院，實現(xiàn)醫(yī)院管理職業(yè)化，必須扭轉技術崇拜的傳統(tǒng)誤區(qū)，斬殺這只攔路虎，轉變觀念，管理與技術并重，尤其管理人員自身必須真正的重視起管理，視為一門專業(yè)來重視，才能積極主動的投入到管理職業(yè)化的隊伍中，加快現(xiàn)代醫(yī)院建設步伐，才能發(fā)揮管理整合資源的統(tǒng)籌作用。

    起航并夯實醫(yī)院管理職業(yè)化培訓

    轉變觀念，管理與技術并重僅僅是第一步。如果僅有主觀的重視，沒有科學化、規(guī)范化的管理，管理水平?jīng)]有實際的跟進與提升，技術崇拜的現(xiàn)狀是不會真正改變的。

    如何實現(xiàn)科學化、規(guī)范化的管理？如何提升管理水平呢？

    在國內醫(yī)療教育中醫(yī)院管理系統(tǒng)化培訓先天不足的情況下，醫(yī)院管理人員基本出自專業(yè)人員，目前只有針對性的進行補短、補缺及提升管理自信等速成方式，對在職醫(yī)院管理人員進行系統(tǒng)化的職業(yè)化短期培訓，補齊管理這塊短板，盡快提高管理水平，縮小與管理職業(yè)化的差距，以此作為醫(yī)院管理職業(yè)化的近期過渡，為我國實施醫(yī)院長期職業(yè)化管理的戰(zhàn)略贏得時間。

    所以，第二步就是在呼喚業(yè)務與管理并重的基礎上，期待國內在職醫(yī)院管理職業(yè)化培訓機制的盡快***，期待更多醫(yī)院管理職業(yè)化培訓機構的誕生，讓渴望提升管理水平及走管理職業(yè)化的醫(yī)院管理者，有學習的途徑，有培育成長的土壤。期待衛(wèi)生行政管理部門，加強對二、三級醫(yī)療機構中，中高層管理人員職業(yè)化管理及培訓的引導，對走上高管崗位不思進取與提高的管理者予以強制考評等。如此，才能盡快起航及夯實醫(yī)院管理職業(yè)化。

    醫(yī)院高管需有意識的向窗外看

    **長庚醫(yī)院的成功傳奇，有力的證明了企業(yè)管理戰(zhàn)略引進的成功。醫(yī)院管理者必須向其他優(yōu)秀企業(yè)學管理，需要有意識的向窗外看。醫(yī)院誕生百余年來，經(jīng)歷了經(jīng)驗管理階段、科學管理階段、管理科學階段、現(xiàn)代管理階段，但目前不少醫(yī)院仍停留在經(jīng)驗管理階段。醫(yī)院管理已經(jīng)顯著滯后于企業(yè)管理，是該廣開眼界與胸懷的時候了，是該向其他行業(yè)謙虛、虔誠取經(jīng)的時候了。

    醫(yī)院高知云集，皆往往自視甚高，高管亦不外如此。但到了有眼界有擔當?shù)尼t(yī)院高管必須醒悟及自省的時候了，是跳出醫(yī)院看醫(yī)院管理的時候了。

    《從優(yōu)秀到卓越》一書中，闡述了能讓企業(yè)從平庸走向卓越的一定不僅僅是技術，首要項也不是技術，而是管理，是管理理念與管理戰(zhàn)略。如果哪家醫(yī)療機構依然沉醉在技術崇拜中，終將在不久的將來被時代所超越甚至淘汰。